Exemple de plan de développement rh

De nombreuses organisations effectuent des entrevues téléphoniques d`abord afin qu`ils puissent affiner davantage le champ. Y a-t-il une tolérance pour la prise de risque et un échec? Le superviseur et l`employé négocient le niveau d`implication de l`employé dans le perfectionnement professionnel. Il en résultera également des plans de perfectionnement des employés, un faible taux de participation des employés, un faible absentéisme, de faibles incidents de sécurité, des programmes concurrentiels de rémunération des employés (y compris les avantages sociaux de base), un moral élevé, un rendement de bonne qualité et une efficacité des employés bien formés et des clients satisfaits. Combien de temps un processus d`entrevue prend-il? Comme vous pouvez l`imaginer, cela ne peut pas se faire seul. La planification ne devrait pas avoir lieu seulement après qu`un membre du personnel a été identifié comme nécessitant une amélioration. Droit d`embauche: un guide pratique (Thousand Oaks, CA: sage, 1993), XV. Parce qu`il est si coûteux à embaucher, il est important de le faire correctement. La première partie d`un plan de RH consistera à déterminer combien de personnes sont nécessaires. Connaître le nombre de personnes à embaucher, les compétences qu`ils doivent posséder et les embaucher lorsque le temps est venu sont des défis majeurs dans le domaine du recrutement. Une fois que nous avons planifié nos effectifs, recruté des personnes, choisi des employés, puis les avons indemnisés, nous voulons nous assurer que nos nouveaux employés réussissent. Ce sont les questions à répondre dans cette première étape du processus du plan RH.

Quel était le processus et le résultat? N`hésitez pas à utiliser l`exemple de plans de perfectionnement professionnel (énumérés ci-dessus) pour vous aider dans le processus. Vous déterminez que deux gestionnaires différents ont embauché les employés, et un gestionnaire n`est plus avec l`organisation. Soutenez les programmes de santé et de bien-être grâce à un programme optionnel de prestations supplémentaires. Ce que vous décidez de payer les gens est beaucoup plus difficile qu`il n`y paraît. Qui fournira des conseils, des commentaires et de l`aide au fur et à mesure que l`individu tentera de nouvelles compétences ou assume des responsabilités qui dépassent la portée de son niveau de compétence actuel? Comme vous creusez plus profond, vous remarquez que l`employé qui a été avec la compagnie pour le moins de temps est en fait obtenir payé plus que la personne avec la plus longue tenure.